ブログ運営で「何を書けばよいかわからない」「更新が止まってしまう」という話はよく耳にします。
企業の場合、その原因を担当者個人の力量や姿勢に求めてしまいがちです。しかし、属人的な問題というより運用方針や設計に問題がある可能性もあります。
そのヒントを、個人ブログのケースから見てみましょう。
目次
- 個人ブログで考えると分かりやすい「続かない理由」
- 個人事業主ブログは「好き」がそのまま価値になる
- 企業ブログでも本質は同じだが、扱い方が異なる
- 企業ブログの運用方針はどう決めるべきか
- 興味を活かしつつ、続けやすくする4つの仕組み
- まとめ：個人ブログの考え方は、企業ブログにも応用できる
個人ブログで考えると分かりやすい「続かない理由」
個人ブログは自由度が高い分、続くかどうかが分かりやすく表れます。テーマに興味が持てない、書く意味を見いだせない状態では、更新はやがて止まるでしょう。
逆に、好きなテーマで書くブログは、更新頻度に波があったとしても長く続きやすいといえます。
個人ブログの継続を支えているのは、ノウハウよりも「書き手の関心」です。
個人事業主ブログは「好き」がそのまま価値になる
個人事業主の場合、自身の経験や考えがそのままコンテンツになります。
好きなテーマで書き続けることで、情報の深さや解像度が高まり、専門性や信頼につながるのです。
短期的な成果は見えにくくても、関心を持ち続けられるテーマであれば、試行錯誤と改善を積み重ねられます。結果として事業に貢献する資産になるでしょう。
企業ブログでも本質は同じだが、扱い方が異なる
企業ブログは業務の一部であり、個人ブログのような自由さはありません。しかし、実際に書くのは担当者個人である点は同じです。
興味を持てないテーマを一方的に割り当てられ、成果も見えない状態では、継続が難しくなるのは当然でしょう。
重要なのは、個人ブログの本質を踏まえたうえで、企業向けに再設計することです。
企業ブログの運用方針はどう決めるべきか
企業ブログでは、担当者の興味を前提にしつつ、次のような戦略で運用方針を決めると現実的です。
- 担当者の得意分野・関心領域を洗い出す
- 会社として「発信すべき情報」を整理する
- 両者が重なる領域を主要テーマに設定する
このプロセスを踏むことで、会社として意味があり、担当者も納得できるテーマが明確になります。
企業が発信する情報に担当者の視点を加味するイメージ、あるいは担当者の視点で企業の情報を発掘するイメージです。
完璧な記事を求めるよりも、社内の知見を外に出す仕組みと捉えることで、更新の心理的ハードルを下げられるでしょう。
興味を活かしつつ、続けやすくする4つの仕組み
企業ブログの継続を、担当者の個人的な興味や熱量だけに依存するのはリスクがあるでしょう。個人のモチベーションは変動しやすいため、長期的に安定した運用が難しくなるからです。
そこで、興味をベースにしつつ、仕組みを導入して「続けやすい形」に落とし込むことが重要です。
具体的な方法として以下の4つの仕組みを提案します。
テーマの限定
テーマは、ユーザーが関心を持ちやすいもので、継続的に情報提供が可能なものから選びましょう。
たとえば、もし定期的にユーザーアンケートを実施しているのであれば、アンケートの内容や要望に対する答えや感謝を伝えるコンテンツを作成することは1つのテーマになります。
社内や顧客向けに定期的に実施していることを複数のテーマに割り当てると、自然にコンテンツが発生するため、継続の基盤を作れます。
記事テンプレートの作成
各テーマごとに「導入部・本論・まとめ」のような固定の記事形式を決め、テンプレートとして用意しておく。これにより、毎回の執筆で書く順番について悩む必要がなくなります。
記事のテーマに応じて、「事例」や「ユーザーの質問への回答」などの興味を惹きやすいセクションを設けると、投稿が見られやすくなるでしょう。
更新しやすいスケジュール
更新スケジュールをタイトにすると負担感やストレスが大きくなるため、次のように設定します。
- 週1回や隔週など無理のない頻度を設定してワークフローツールでリマインダーを入れる
- 最初は短めの記事（1,000字前後）から始めて慣れてきたらボリュームを増やす
記事の構想に時間をかけられるように、執筆作業をシンプルにします。
フィードバック体制の構築
投稿後にアクセス解析や読者コメントを振り返る時間を設け、担当者の興味を活かした改善点を議論します。
これで「ただ書くだけ」ではなく、改善と成長を実感できるサイクルが生まれます。
まとめ：個人ブログの考え方は、企業ブログにも応用できる
個人ブログでよく言われる「好きでなければ続かない」という原則は、企業ブログにも当てはまります。
ただし企業の場合、個人の興味とモチベーションに頼るだけでは不十分で、体系化が必要です。
企業ブログでは、「担当者の強みを起点にしたテーマ選定」＋「仕組み化されたサポート」に置き換えることで、担当者の成長と企業のブランディングを両立する運用ができるでしょう。
担当者の興味を尊重する人間中心の設計により、継続運用が可能になり、長期的に見て読者からの信頼やビジネス成果を生む基盤となります。
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